РАБОТАТЬ НЕ МНОГО, А ЭФФЕКТИВНО

РАБОТАТЬ НЕ МНОГО, А ЭФФЕКТИВНО

Между семейной жизнью и трудовой деятельностью возможна гармония, когда успех в одной способствует удачам в другой. Представление об их несовместимости поддерживается только усилиями, затрачиваемыми на взаимоизоляцию этих сфер жизни. Когда рабочие требования вступают в противоречия с запросами семьи, личными обязательствами, свободным временем, все привычно полагают, что нужно поступиться личной жизнью. Люди начинают меньше времени проводить с семьей, перестают заботиться о самих себе или жертвуют собственным сном.

Такие методы решения проблем часто превращаются в дурную привычку. Что еще хуже, они не затрагивают существа проблем, то есть тех обычно неосознаваемых гипотез, которые, как правило, составляют основу большинства организационных методов. Например, во многих компаниях существует убеждение, что хорошая работа — это не всегда получение конкретных результатов. Главное — присутствовать, иначе говоря, находиться на своем рабочем месте. Менеджеры требуют от подчиненных работать «не много, а эффективно», но на деле они добиваются того, чтобы люди работали и дольше, и эффективнее.

Обычно бывает так, что люди способны работать в полную силу, но не слишком долго : начинают мешать усталость, другие заботы, рассеивается внимание и так далее. Каждый это знает по собственному опыту, да и результаты исследований подтверждают, что чем короче рабочий день, тем выше производительность. Пока люди не смогут открыто обсуждать эти вопросы и перестраивать имеющуюся организацию труда, на них будет давить конфликт между работой и личной жизнью, а заведения будут страдать от низкой результативности труда.

Зачастую проблема нехватки времени порождается особенностями организации труда. Например, игорное заведение, сотрудники которого испытывали столь сильное совместное давление со стороны личной и трудовой жизни, что страдали привычной бессонницей. Из - за постоянного чувства усталости они принимали на работе далеко не лучшие решения, а это вело к росту проблем и создавало угрозу нормальной финансовой результативности.

Неизменен базовый принцип : если людям приходится отдавать работе больше времени, чем они затрачивали бы на нее по доброй воле, и работа организована оптимально, нужно увеличить численность персонала. В противном случае неизбежно снижение эффективности труда. А в нашем случае — игры. И, стало быть, доходов компании.

Сергей ЦЫПЛУХИН, кандидат педагогических наук

 Большая игра №7 2004